项目单一负责制
     客户委托给正佳的每一个项目自始至终由一位项目经理予以管理，同时由其担当联络人的角色。项目经理的首要任务是协助并领导项目组成员完成客户特定要求的服务。项目经理负责组建项目小组和管理整个（从项目准备阶段到项目最后交付）、制定项目计划、协调各部门的工作、跟踪项目进展情况、保证项目质量、向客户报告问题以及按预定日期交付项目。项目经理的另外一个重要职责是提前预见将出现的问题。 正佳t的每一位项目经理都具有丰富的项目管理实践经验，因此我们的客户有理由相信，客户所委托给的相同或类似的项目都会一直由同一个项目经理负责。 从而能够保证每一个项目按时保质保量的完成。

项目会诊

    正佳的项目部骨干首先要对项目的具体要求进行分析并做好充分的准备工作。需要对项目的工作量进行细化，明确将要完成的各项任务，安排需要的资源，以及应当注意的重要事项。项目的具体实施流程由项目经理根据公司的项目管理体系进行安排，从而保证各部门的工作及进度协调一致，提高工作效率，使项目周期缩至最短的情况下使每一个项目达到最优化，真正使客户达到满意。

总结借鉴

    每个项目完成后，所负责的项目部成员都要总结经验，分析其中的问题，找出原因，有则改之，无则加冕。为下一步的工作奠定坚实的台阶。